就如何應對鐵礦石價(jià)格波動(dòng)以及保障資源供應方面，趙忻告訴記者，建龍集團各基地根據自身特點(diǎn)采取了多種措施靈活應對，取得了不錯的效果。
一是根據地域特點(diǎn)適當擴大國內礦的使用比例。她舉例，建龍集團在東北區域有7家鋼鐵企業(yè)，這7家鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能近1800萬(wàn)噸。由于東北地區當地鐵礦石資源相對較豐富，這些鋼鐵企業(yè)把國內礦和進(jìn)口礦搭配使用，進(jìn)口礦使用比例接近45%左右，其余使用當地鐵精粉造球入爐使用。在進(jìn)口礦價(jià)大幅上漲時(shí)，可以適當增加國內礦的使用比例以降低成本�！拔覀冊诶脟鴥鹊V的技術(shù)上已經(jīng)不存在問(wèn)題，一些鋼企的國內礦用量比例最大可以達到80%~90%�！壁w忻說(shuō)。
二是充分利用邊境貿易的優(yōu)勢。趙忻告訴《中國冶金報》記者，建龍集團在黑龍江有4家鋼鐵企業(yè)，由于與俄羅斯接壤，通過(guò)邊貿進(jìn)口俄羅斯鐵礦石有一定的價(jià)格優(yōu)勢，俄羅斯礦商也希望擴大對黑龍江省的出口獲取高收益，雙方通過(guò)合理的價(jià)格機制實(shí)現共贏(yíng)。
三是在對主流進(jìn)口礦的采購上，建龍集團也加強和四大礦山的合作，盡可能多地以長(cháng)協(xié)的方式保證供應。
四是提前做好配礦技術(shù)儲備，多渠道利用非主流礦種。趙忻介紹，建龍集團也在擴大礦山的合作范圍。天津建龍有專(zhuān)門(mén)的配礦技術(shù)專(zhuān)家隊伍，會(huì )提前針對一些中小礦山的礦種和大礦山的小品種進(jìn)行研究，提前做好燒結杯試驗和配礦方案�！斑@些礦一旦成規模出產(chǎn)后，我們很快就能應用上�！壁w忻說(shuō)。
據悉，建龍集團未來(lái)的戰略目標是兩個(gè)“5000萬(wàn)噸”，即控股5000萬(wàn)噸鋼鐵產(chǎn)能，參股5000萬(wàn)噸鋼鐵產(chǎn)能。這一戰略目標對于資源保障能力的要求與日俱增。趙忻告訴《中國冶金報》記者，建龍集團一直在跟蹤海外礦山的發(fā)展，實(shí)時(shí)尋找投資機會(huì )�！皩獾V山股權投資是我們的初步想法，要付諸實(shí)踐，還需要合適的時(shí)機�！�
