據山東304不銹鋼管檢測員指出，根據數據顯示，該企業(yè)上半年生產(chǎn)鐵64.56萬(wàn)噸，同比增加41.78%；鋼71.05萬(wàn)噸，同比增加31.16%；鋼材71.82萬(wàn)噸，同比增加22.12%；鐵精粉54.89萬(wàn)噸，同比增加7.7%；焦炭17.2萬(wàn)噸，同比下降30.77%。全集團合并實(shí)現銷(xiāo)售收入39.15億元，同比增加9.84億元，增幅33.55%，并實(shí)現小幅盈利。

　　據山東304不銹鋼管檢測員表示，但在改革的洪流中，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變。西寧特鋼和國內大部分“鋼鐵老大”一樣，經(jīng)歷輝煌后逐漸陷入結構老化、生產(chǎn)效率低的困境之中，如何為這家擁有萬(wàn)名員工的大型鋼鐵企業(yè)解困脫困，使之科學(xué)發(fā)展，煥發(fā)出全新生機，成為近年來(lái)擺在青海省政府面前的一道必答題。

　　8月13日，在西鋼集團深化改革金融支持座談會(huì )上，青海省政府副省長(cháng)王黎明、西寧特鋼董事長(cháng)張永利及相關(guān)政府、銀行、企業(yè)負責人共同為企業(yè)改革發(fā)展謀路子，出主意。

　　“沉重的債務(wù)負擔導致財務(wù)費用高、沉重的資產(chǎn)負擔導致折舊費用高、結構性冗員導致人工成本高、工作效率低、新裝備掌控能力不足導致的生產(chǎn)效率低。上述問(wèn)題是企業(yè)近年來(lái)傾注了大量精力，卻始終沒(méi)有能夠徹底解決的發(fā)展問(wèn)題。但是，我們經(jīng)過(guò)近期的分析、研判，也清楚的認識到，企業(yè)的發(fā)展到了一個(gè)新的起點(diǎn)，具備了一定的發(fā)展優(yōu)勢�！泵鎸ζ髽I(yè)危機困境，張永利坦言。

　　深化國企改革，要有革故鼎新、破除自我枷鎖與勇于“割肉”的魄力，方向已明確，下一步路在何方？張永利大膽提出想法�！按蠓鶋嚎s機構編制、管理人員和領(lǐng)導干部編制，全面調整薪酬體系，向一線(xiàn)崗位和重點(diǎn)崗位傾斜，拉開(kāi)部門(mén)之間、分廠(chǎng)之間的收入差距。同時(shí)，加大工資浮動(dòng)比例部分，不再片面追求同工同酬，打破各種 ‘大鍋飯’。全面改革市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)體制，提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力。西鋼多年來(lái)的 ‘以銷(xiāo)定產(chǎn)’營(yíng)銷(xiāo)方式制約了內部生產(chǎn)能力的發(fā)揮，要將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)緊密結合，確立西鋼的核心特色品種�！�

　　生產(chǎn)環(huán)節則確立高爐—轉爐—連軋普材生產(chǎn)線(xiàn)，全力拉動(dòng)規模，致力于滿(mǎn)足青藏市場(chǎng)螺紋鋼需求。確立高爐—電爐—大小棒線(xiàn)特鋼生產(chǎn)線(xiàn)，在全力保證生產(chǎn)規模的前提下調整產(chǎn)品結構，建立以高標準軸承鋼、齒輪鋼、不銹鋼、汽車(chē)用鋼為主的產(chǎn)品系列。關(guān)停35噸電爐、鍛鋼電液錘和快鍛機落后生產(chǎn)線(xiàn)，以及與之配套的公輔設施，打破無(wú)效、低效的 “瓶瓶罐罐”。

　　“除在科技創(chuàng )新方面進(jìn)行專(zhuān)項獎勵外，取消一切單項獎勵，將有限的資金用在原材料保障、生產(chǎn)規模擴大、產(chǎn)品質(zhì)量提升上�！痹谌绾谓y籌全局控制費用方面，張永利如是說(shuō)。

　　據山東304不銹鋼管檢測員指出，隨后，王黎明表示，當前，西鋼集團改革脫困工作取得積極成效，呈現出銳意進(jìn)取、推動(dòng)變革的良好氛圍，要正確認識當前西鋼集團面臨的困難和問(wèn)題。當前，政府、銀行、企業(yè)各方要共同努力，創(chuàng )造良好的金融環(huán)境，形成合力全面完成西鋼改革脫困任務(wù)，為推動(dòng)西鋼集團改革脫困，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境，提供有力保障。