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供給側改革”核心是通過(guò)創(chuàng )新改革推動(dòng)產(chǎn)品供給質(zhì)量和效率的提高
從而提升產(chǎn)品的附加值，而其中化解過(guò)剩產(chǎn)能成為“供給側改革”的題中之義。華菱集團在推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉型升級，化解產(chǎn)能過(guò)剩、提高湖南區域發(fā)展競爭力有哪些大的舉措？
華菱集團將積極推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的轉型升級。重點(diǎn)完善“1+5”產(chǎn)業(yè)布局，通過(guò)產(chǎn)業(yè)組合實(shí)現錯周期發(fā)展的相關(guān)多元化布局。依托鋼鐵制造業(yè)， 縱向延伸資源開(kāi)發(fā)、加工制造、提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭能力；橫向發(fā)展金融服務(wù)、現代物流產(chǎn)業(yè)，為集團各類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展提供強有力的支撐；同時(shí)積極培育發(fā)展 戰略性新興產(chǎn)業(yè)，打造新的效益增長(cháng)點(diǎn)。公司爭取到“十三五”末期，在鋼鐵主業(yè)結構升級的同時(shí)，多元產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售占比大幅提升。
面對經(jīng)濟新常態(tài)，華菱集團必須創(chuàng )新發(fā)展理念，向“互聯(lián)網(wǎng)+重資產(chǎn)”的商業(yè)模式轉型發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)和大數據為技術(shù)手段，實(shí)現從鋼鐵制造商向鋼鐵服務(wù)商的轉型。