要從注重擴大產(chǎn)能的規�；�發(fā)展轉為注重品種質(zhì)量提升的高質(zhì)量發(fā)展，從注重產(chǎn)量效益的增長(cháng)模式轉為注重綜合效益提升的增長(cháng)模式，從注重提高產(chǎn)品競爭力轉向同時(shí)注重綜合競爭力的改革、優(yōu)化和提升，從注重硬實(shí)力的打造轉向更加注重軟實(shí)力的提升，從注重國內發(fā)展轉為開(kāi)始謀劃實(shí)施國際化發(fā)展，并不斷探索企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間新的合作模式。

我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)。徐樂(lè )江指出，這是中央全面總結發(fā)展經(jīng)驗，準確研判當前形勢和未來(lái)走勢所作出的重大戰略判斷，對我國鋼鐵工業(yè)的未來(lái)發(fā)展將產(chǎn)生深遠而重大的影響，鋼鐵行業(yè)一定要深化理解。

費的質(zhì)量和個(gè)性化需求越來(lái)越高。2014年1月～11月份，我國粗鋼表觀(guān)消費量同比下降2%，這是我國已經(jīng)進(jìn)入鋼鐵消費總量峰值平臺區的明顯信號。

在新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局中重新謀劃發(fā)展定位，提高生存發(fā)展能力成為新趨勢。新常態(tài)必然加速企業(yè)分化，分化的過(guò)程就是產(chǎn)業(yè)內部集中和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的過(guò)程。分化是鋼鐵工業(yè)優(yōu)化的前提，只有分化，才能優(yōu)化。企業(yè)在這樣的大變局中都面臨著(zhù)重新定位。

推動(dòng)企業(yè)重塑競爭新優(yōu)勢。長(cháng)期依靠數量擴張和價(jià)格競爭的模式給鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極大的損害，使眾多企業(yè)精疲力盡、苦不堪言。企業(yè)轉向以質(zhì)量型、差異化競爭為主的新階段是勢所必然。企業(yè)加快改革創(chuàng )新的內生動(dòng)力明顯增強。新形勢對企業(yè)改革創(chuàng )新形成倒逼機制，通過(guò)改革激活并強化企業(yè)的內生動(dòng)力，實(shí)現思維方式和思想觀(guān)念的徹底轉變。凡沒(méi)有體現出完全市場(chǎng)化的內容，都需要大膽變革、大膽顛覆。

有效規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險得到普遍重視。企業(yè)將面臨加強資金管理、防范資金風(fēng)險、提高資金使用效率、保證資金鏈安全的嚴峻考驗。

潛在增長(cháng)率也在下降，不可能再追求兩位數的高增長(cháng)，鋼鐵工業(yè)繼續保持快速增長(cháng)已經(jīng)沒(méi)有支撐，必須正視這種現實(shí)，把重心轉到提高質(zhì)量和效益上來(lái)。如果看不到甚至不愿意承認新變化、新情況、新問(wèn)題，用陳舊的方法認識新常態(tài)，那只能是路越走越窄，困難也會(huì )越來(lái)越大。

改變的是重要戰略機遇期的內涵和條件；沒(méi)有改變我國經(jīng)濟發(fā)展總體向好的基本面，改變的是經(jīng)濟發(fā)展方式和經(jīng)濟結構。第二，新常態(tài)是我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征，對鋼鐵工業(yè)而言則是重大歷史轉折。第三，鋼鐵行業(yè)適應新常態(tài)所要付出的艱辛和努力比其他行業(yè)要更多，時(shí)間也會(huì )更長(cháng)。

要繼續化解鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩，控產(chǎn)量、降成本、減排放。全力做乘法，就是要加大改革力度，大力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，向改革創(chuàng )新要發(fā)展、要質(zhì)量、要效益。努力做除法，就是要通過(guò)內部三項制度改革，進(jìn)一步提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率；要切實(shí)提高企業(yè)的資本回報率；大力提高能源使用效率。