無(wú)論是貿易商還是下游用戶(hù)普遍心態(tài)謹慎，采購上都以隨采隨用為主，沒(méi)有抄底需求和炒作需求入場(chǎng)，鋼價(jià)難有上行動(dòng)力。在低迷的鋼市行情下，諸多鋼企正面臨洗牌困境，雖然都知道要生存發(fā)展就得改變，但就像是“希望就在眼前卻無(wú)路可走”一樣，鋼企轉型升級方向還尚不明朗。

我國鋼鐵行業(yè)和大部分鋼鐵企業(yè)按照綠色發(fā)展的要求，不斷加大環(huán)保投入，并且取得了不俗的成績(jì)。鋼企發(fā)展不僅要追求數量還要追求質(zhì)量，前期盲目的擴張和發(fā)展在淘汰落后產(chǎn)能和化解過(guò)剩產(chǎn)能過(guò)程中必然或產(chǎn)生陣痛，這也是鋼企轉型升級的必經(jīng)之路。

光今年就要完成削減1500萬(wàn)噸鋼鐵的目標。由于鋼鐵是重工業(yè)對環(huán)境的壓迫較重，所以地方紛紛祭出“組合拳”助力鋼企成功轉型升級。不僅通過(guò)減量置換的模式使污染嚴重的鋼企搬離市區，還通過(guò)提升技術(shù)含量延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，降低生產(chǎn)成本提高工作效率，實(shí)現企業(yè)由粗放向高端發(fā)展。不僅僅減輕了環(huán)境壓力還能實(shí)現循環(huán)發(fā)展。

以尋求新的利潤來(lái)源。除了發(fā)展與鋼鐵行業(yè)較為相關(guān)的礦產(chǎn)、物流、機械裝備、進(jìn)出口貿易之外，金融服務(wù)和房地產(chǎn)領(lǐng)域是鋼企的多元化嘗試的重要方面。雖然非鋼產(chǎn)業(yè)可以拉動(dòng)企業(yè)整體效益，但很多鋼企轉投非鋼產(chǎn)業(yè)是被動(dòng)選擇。而且依靠非鋼產(chǎn)業(yè)拯救主業(yè)的做法仍然受到市場(chǎng)的質(zhì)疑，加上國資委“要做大做強主業(yè)，嚴控非主業(yè)投資”的精神，國內鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展后期有可能受到制約。

催化行業(yè)資源整合和產(chǎn)業(yè)轉型。在鋼鐵行業(yè)萎靡不振的時(shí)候，鋼鐵電商平臺異軍突起。鋼鐵電商平臺以資訊服務(wù)、現貨交易、金融服務(wù)為主的全新業(yè)務(wù)模式逐漸贏(yíng)得市場(chǎng)青睞。由于尚處在發(fā)展階段，許多方面還在探索。

在扶持方面實(shí)行差異化政策，對國有和民營(yíng)鋼廠(chǎng)形成實(shí)質(zhì)影響，加快中小鋼企退出市場(chǎng)的步伐。另外，轉型方向不一定適合鋼企的發(fā)展，鋼企普遍陷入了戰略同質(zhì)化的泥沼。當行業(yè)不景氣是，鋼企多大力發(fā)展非鋼行業(yè)，但隨著(zhù)形勢好轉，立馬加大擴張腳步，粗鋼產(chǎn)量嚴控不下；一旦再陷入危機又重拾非鋼產(chǎn)業(yè)。這樣二者難以兼得，只注重眼前利益，無(wú)法長(cháng)遠發(fā)展。有些鋼廠(chǎng)甚至通過(guò)出售子資產(chǎn)或者剝離非鋼產(chǎn)業(yè)以渡過(guò)暫時(shí)的難關(guān)，而不是勵精圖治增強自身的競爭力，結果也就失敗的一塌糊涂。