縱觀(guān)當今世界，強大的經(jīng)濟實(shí)力決定著(zhù)國家的國力，企業(yè)的實(shí)力支撐著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展與繁榮。強企需要創(chuàng )新。毫無(wú)疑問(wèn)，21世紀是知識經(jīng)濟、信息時(shí)代，知識創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新已成為時(shí)代特征。與全球企業(yè)500強相比，我們可以發(fā)現：我國企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新方面還有不小的差距。目前，全球500強的研發(fā)經(jīng)費占全球研發(fā)經(jīng)費的65%以上，全球62%的國際技術(shù)轉讓、71%的新技術(shù)新工藝為其所有。而我國部分企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力薄弱，還沒(méi)有真正成為技術(shù)開(kāi)發(fā)的主體，企業(yè)研發(fā)投入少、創(chuàng )新人才缺乏、科研成果轉化慢是技術(shù)創(chuàng )新的主要問(wèn)題。不少鋼鐵企業(yè)在這方面也存在同樣的問(wèn)題。

　　發(fā)現差距、正視差距、迎頭追趕，就是要求新求變，突破自身的局限，需要主動(dòng)創(chuàng )新的意識、自我更新的思維、開(kāi)拓進(jìn)取的精神。原地踏步實(shí)際上是一種變相的倒退，解決企業(yè)發(fā)展深層次的問(wèn)題，必須確立技術(shù)創(chuàng )新戰略。實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新，并不全盤(pán)否定原有的產(chǎn)品和生產(chǎn)要素組合，而是在已有經(jīng)驗積累的基礎上，對已有功能的更新、突破和增值，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng )新、工藝技術(shù)創(chuàng )新、生產(chǎn)創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、人力資源創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，促使科技成果、發(fā)明專(zhuān)利轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力。我們的企業(yè)應認清自身技術(shù)定位，明確技術(shù)戰略方向，從跟隨行業(yè)強者模仿借鑒，到自主創(chuàng )新，最終實(shí)現技術(shù)領(lǐng)先。只有技術(shù)創(chuàng )新成為企業(yè)戰略，而非權宜性的戰術(shù)，才能使企業(yè)獲得長(cháng)期持久的優(yōu)勢，才能永立不敗之地。

　　那些沒(méi)有或無(wú)力作出創(chuàng )新反應的企業(yè)，就意味著(zhù)市場(chǎng)競爭力的喪失乃至被淘汰。產(chǎn)品具有競爭力，核心是技術(shù)創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新能使產(chǎn)品性能、質(zhì)量、成本、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等方面都優(yōu)于對手。當前，鋼鐵企業(yè)面臨復雜的生存環(huán)境，也面臨全新的挑戰。競爭既取決于傳統的資源、資本等核心能力，也取決于對市場(chǎng)、技術(shù)發(fā)展變化信息的獲得、掌握、反饋，以及信息化集成技術(shù)創(chuàng )新平臺的建立。如果獲取信息慢、處理信息遲緩或信息不準確，就會(huì )坐失良機，甚至導致災難性后果。山東316L不銹鋼管

　　有效的人才激勵機制能極大地調動(dòng)科技人員的創(chuàng )新積極性，激發(fā)他們的創(chuàng )新潛力，保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)不斷深化。這既是人才培養的過(guò)程，又是留住人才的必要條件。企業(yè)應建立技術(shù)創(chuàng )新團隊，以技術(shù)領(lǐng)軍人物為核心，以技術(shù)骨干為主體，專(zhuān)業(yè)人才和輔助人員相配套，優(yōu)勢互補、團結協(xié)作，進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)運用推廣。

　　鋼鐵企業(yè)應該以更加積極主動(dòng)的態(tài)度，用足用活政策，在企業(yè)內部形成全員主導創(chuàng )新的氛圍，從生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節加強技術(shù)創(chuàng )新，支撐企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)和盈利能力的提升，從而實(shí)現更好的發(fā)展。