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本文來(lái)自：寶特不銹鋼管

每逢行情低谷時(shí)期，總有一些朋友預言“行業(yè)洗牌可能加速”，還把行情低谷對行業(yè)的傷害視為“這也許未必不是一件好事”。聽(tīng)了這些議論，讓人不禁想到魯迅筆下的阿Q，明明是受到了傷害，還要挖空心思找一些好聽(tīng)的詞慰藉自己。市場(chǎng)經(jīng)濟不需要阿Q精神，需要的是抵御風(fēng)浪、昂首闊步前進(jìn)的強者。

應從自身尋找“倒下”的原因

本世紀初，上海地區的鋼貿企業(yè)就已經(jīng)有了數千家。經(jīng)歷了一波行情輪回之后，到了2009年年底，據有關(guān)部門(mén)統計的數據，全市鋼貿企業(yè)已達到了12100多家�？梢�(jiàn)，行情低谷與行業(yè)洗牌是不搭界的。

或許，持有“洗牌說(shuō)”的朋友會(huì )說(shuō)：本輪資金缺口和以往行情低谷的情況不一樣，現在已經(jīng)倒下了一批企業(yè)，還將有一批企業(yè)會(huì )被拖垮，涉及的面比以往任何一次都寬，這不是“洗牌”又是什么?

然而，應該看到，目前倒下的企業(yè)，大多是由各種各樣的問(wèn)題造成的，說(shuō)與本輪行情低谷毫無(wú)關(guān)聯(lián)確實(shí)是違背事實(shí)的，但絕不能說(shuō)是行業(yè)“洗牌”的結果。在筆者看來(lái)，在本輪資金缺口中倒下的企業(yè)，是市場(chǎng)無(wú)形的手在起作用，是對那些前期非理性運作資金的企業(yè)實(shí)施的報復，而非行業(yè)“洗牌”所致。

讓我們一起給這些已經(jīng)倒下和或將要倒下的企業(yè)號一號脈，就會(huì )發(fā)現，其致命的病灶都有著(zhù)驚人地相同：一為非理性地使用資金杠桿，在資金擴容的同時(shí)增加了運行成本，失去了防范風(fēng)險的底線(xiàn)，等于是為自己挖了一個(gè)坑。

二為非理性地擴張，無(wú)論建立集團公司也好，籌劃企業(yè)上市也罷，都不是這些企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然，大多數是為了謀求擴張而擴張，亂鋪攤子、亂撒錢(qián)，再加上資金運作中的一些問(wèn)題，形成了難以彌補的資金缺口。

在這兩個(gè)非理性因素之中，還能引申出諸多非理性元素。如缺失監管的擔保，聯(lián)保是非理性的，以短貸資金投入長(cháng)線(xiàn)項目也是非理性的，以行業(yè)潛規則彌補資金缺口更是非理性的等等。這些企業(yè)所有的這些非理性的市場(chǎng)行為，都等于是為自己挖了難以彌補的資金窟窿。而對待這些非理性的行為，市場(chǎng)的容忍度是有限的，只待時(shí)間一到，必將以“無(wú)形之手”對這些企業(yè)予以懲罰。

從表面上看，市場(chǎng)的懲罰結果就是企業(yè)倒下了，洗牌的結果也是如此。但是，這兩者有著(zhù)本質(zhì)的區別：非理性市場(chǎng)行為必定遭到市場(chǎng)的懲罰，而“洗牌”則是企業(yè)的傳統經(jīng)營(yíng)在遭遇創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)的挑戰下逐漸退出市場(chǎng)。因此，“洗牌”不是行情低谷造成的，而是由市場(chǎng)環(huán)境變化形成的。

產(chǎn)業(yè)鏈“洗牌”時(shí)機仍未成熟

目前，我國尚處于市場(chǎng)經(jīng)濟的初級階段，市場(chǎng)環(huán)境所包含的自然環(huán)境、人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì )人文環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等，雖然都發(fā)生了一定的變化。但這樣的變化，還不足以構成對行業(yè)“洗牌”的動(dòng)因。從鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的現狀來(lái)看，上游鋼廠(chǎng)結構調整了好多年，但出于各利益主體追逐利益最大化的目的，整合的態(tài)勢令人失望。

尤其是在當下，大鋼廠(chǎng)生產(chǎn)成本居高不下，經(jīng)營(yíng)在虧損邊緣，而大部分小鋼廠(chǎng)卻依然維持贏(yíng)利水平。企圖讓不贏(yíng)利的大鋼廠(chǎng)兼并贏(yíng)利的中小企業(yè)，這自然與市場(chǎng)規律相背離。

再來(lái)看看產(chǎn)業(yè)鏈下游的用鋼企業(yè)的結構調整情況，也基本上還是保持著(zhù)原狀。近年來(lái)，下游的大型企業(yè)出現了集團化的趨勢，組建了不少集團公司，資源采購有所整合，但都局限于國企。

因此，在產(chǎn)業(yè)鏈上、下游都存在著(zhù)散、亂、差的問(wèn)題時(shí)，處于為上、下游提供服務(wù)的中游鋼貿企業(yè)，過(guò)早或過(guò)遲地自我進(jìn)行整合，都是不合時(shí)宜的。

要知道，行業(yè)“洗牌”是市場(chǎng)經(jīng)濟成熟的主要標志之一，不可能在行業(yè)發(fā)展的初級階段發(fā)生，而應伴隨鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的整合才會(huì )逐漸改變散、亂、差的業(yè)態(tài)。只有當市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化后，上、中、下游企業(yè)形成與以往不一樣的經(jīng)營(yíng)格局，行業(yè)“洗牌”才會(huì )對游離在產(chǎn)業(yè)鏈之外的企業(yè)發(fā)生作用。否則，當行情恢復到上升周期時(shí)，原先倒下的企業(yè)還會(huì )與淘金者一起回來(lái)，散、亂、差的業(yè)態(tài)也將不會(huì )得到改善。

因此，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論在什么時(shí)候都要根據市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化，方能不斷尋找、把握由這些變化帶來(lái)的機會(huì )。否則，市場(chǎng)可能對不適應變化的企業(yè)構成威脅。

“洗牌”是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程

縱觀(guān)各行各業(yè)的發(fā)展，都必然要經(jīng)歷行業(yè)“洗牌”，特別是以小、散、亂著(zhù)稱(chēng)的鋼貿行業(yè)，只有要經(jīng)歷行業(yè)整合式的“洗牌”階段，才能滿(mǎn)足經(jīng)濟不斷地發(fā)展。但是，這樣的行業(yè)“洗牌”，需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，必須與宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)鏈變革和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化相適應。

在市場(chǎng)初建階段，市場(chǎng)環(huán)境還不足以引發(fā)行業(yè)“洗牌”。在這個(gè)階段，如把當下碰到資金缺口的問(wèn)題視為行業(yè)“洗牌”的結果，既不利于客觀(guān)總結前期經(jīng)驗教訓，也不利于作出正確的判斷把握趨勢，更不利于提振信心應對挑戰。

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